访谈嘉宾:沃伏龙金属制品(宁波)有限公司 总经理 王昊

王昊,Howard Wang,沃伏龙金属制品(宁波)有限公司总经理、上海宁隆科技有限公司总经理。曾担任天津格林科技发展有限公司经理、美国HACH公司亚洲采购经理、瑞典CREM International营运经理、瑞典利乐食品饮料机械有限公司营运总监。绝大部分职业生涯在外资企业的王总已拥有长达25年的工作经验。凭借着多年的工作经验和对制造业的情怀,几年前,王总开始了自己的职业转型,成功创办了沃伏龙金属制品(宁波)有限公司和上海宁隆科技有限两家公司,公司主要为500强企业提供铝压铸、注塑、装配等配套服务和产品。 王总拥有非常丰富的供应链管理实践经验和理论知识,了解外资采购商的对各类产品的供应商的基本要求,同时也了解工厂与外资采购商合作的心里和顾虑,并且精通精益生产制造, 是TPI, VSM, SW,SMED,PPP. MM 等的MASTER。本期访谈,一起听听王总如何做到在采购岗位和供应商岗位都如此出彩。

视频亮点



一:制造业的情怀促使职业转型。

二:想要职业发展越来越好,就必须脚踏实地、精益求精。

三:身处制造业,再不将互联网作为工具就落后了。

四:工厂需不断提高自动化水平,才能更快发展。

五:采购供应商的关系:欢喜冤家,相互喜欢,但也会经常产生矛盾。

六:采购和供应商之间的矛盾:价格、交期、产能。

七:如何解决与供应商之间的矛盾?

八:成本主要分三块:原材料成本、制造成本、工厂的利润和费用

九:原材料成本:由市场控制。

十:制造成本:从制造结构和制造工艺和工厂来探讨,如何改进实现成本的降低。

十一:遇到利润率几乎为0的订单如何处理?

十二:开发大客户或者战略客户需要怎么的时间周期?

十三:工厂如何突破向上发展的瓶颈期
1.充分利用互联网工具,让世界认识你。
2.利用外脑,例如平台。提升管理水平,使工厂达到世界可接受水平。
3.提高自身意识。

十四:向上发展的瓶颈:技术的瓶颈,即是人才的瓶颈。

十五:什么是好的人才:有进取心,专业能力,敬业精神。如何留住这些人才?

十六:员工的培训机制:轮岗培训。员工可以感觉到自己在进步,学到很多知识。

十七:小批量多品种类订单应该如何处理?

十八:上下级、采供双方、同行、合作伙伴之间分别该如何沟通?

十九:企业要找准自己定位,判断企业应该接何种订单助力自身发展。

联系我们

terrysu@haizol.com

+86 21 20501028