8个月降本百分之五十,他的创业“不太苦”

本系列共 5 段视频 (5/5):数字化、自动化、智能化如何实施?

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访谈嘉宾:江苏海鋆自动化技术有限公司 总经理 应浩军

应浩军,Alan,江苏海鋆自动化技术有限公司总经理,曾于2000年任职于江苏金鼎集团;2006年合伙创立江苏祯和祥新材料科技有限公司,主要研究工艺铝合金挤压,涉足高铁电气化、汽车零部件,自行车及工业行业的铝材生产销售;2014年开始延伸至机加工行业,从而创立了江苏海鋆自动化技术有限公司,打通了原材料到机加工的产业链,直接面对终端客户;2016年,将机加工继续延伸,增加成品组装,自动化非标设备的制造等。应总曾带着整个研发团队耗时8个月,成功降本50%,不断为企业寻求突破。本期访谈,一起来看应总如何一步步成功创立多家企业,从原材料生产销售做到直接面向终端客户。

视频亮点




一:创业,忍人所不忍,能人所不能!

别人不愿打样的我来打,别人不愿做的我来做!前期不计成本,只为取得客户的信任。


二:【案例】如何应对竞争对手的打压?


三:如何一步步将铝管运用到高铁电气化中?
1.过硬的技术;
2.善于抓住机会,不被利益所诱惑,保证质量,控制成本;
3.丰富的人脉资源。

四:专业、学习态度决定你是是否是公司需要的人才。

五:如何留住人才、吸引人才?共享经济,培养员工的主人翁意识。

六:共享合作,促进企业长久发展。

七:如何与客户保持密切关系?
和采购之间:保持恋爱关系。
和供应商之间:保持共享合作。
“我擅长的是寻找好的客户,公司经营则需要一起努力,共同维护同一个客户,才能保证资金回款,保证企业更好发展。”

八:机加工不止是加工,还需要拥有一定的产品研发能力,否则你做的知识加工。

九:如何做到企业的精确定位?

十:国内外供应商之间的差距?
国内的设备目前做高精度的还有些困难。


十一:数字化、自动化、智能化如何实施?
分阶段、分层次实施:
数字化:ERP系统、MES系统、任务管理等等。
自动化:省力、省人、速度、效率。机加工行业主要希望省人,省人不是实际的减少人数,而是在目前人数的基础上,提高员工的技术水平。