访谈嘉宾:卓越运营研习社 创始人 付小江

美利肯绩效提升系统业务亚洲区负责人,国际变革管理认证专家(中国第4位),美国质量协会资深会员,原上海地区会员主席。拥有10年著名跨国公司工作实践、9年世界级企业的咨询磨砺,丰富的世界级制造、卓越运营规划和实施方面的工作经验与心得,辅导跨国企业数十个,高管数百人。先后供职于飞利浦、三星电子等企业。服务过的主要长期客户包括博世、西门子、固特异、圣戈班、倍耐力、艺康、宜家等。

视频亮点


浪费和损失的区分:损失倾向于定量化,能将成本和节约有效关联。

卓越运营:强调看的到的流程的改善。

绩效控制:企业日常维持绩效。

绩效突破:企业要想发展,必须在某些绩效上有所突破。

怎样创建有竞争力的流程,使员工高效工作?

如何建立高绩效的组织?

企业内部如何推行绩效突破(绩效突破是卓越运营的核心之一)?

关于零损失项目中25%、57%、75%、99%的含义。

五步法实现零损失
一:确定绩效指标。
二:将绩效转化为损失的识别。
三:通过损失展开分析,规划降低损失路线。
四:将损失的改进转落地为项目,开始实施。
五:定期回顾项目进展,及时调整。

零损失项目推进的阻力
1.企业项目和业务之间的关系不明确。
2.企业对于损失的态度
3.对于员工设定绩效目标的态度和方法
4.不能为了做项目而做项目,而是需要通过项目本身培养员工做项目的能力

怎样运用ANDON系统提高设备的利用效率。

维护设备人员的技能要求:安全要求、专业能力、管理技能。

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