正式进入量产阶段后如何做质量管理

本系列共 1 段视频 (1/1):正式量产以及正式量产以后,供应商管理需要注意什么?

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访谈嘉宾:Martin 、叶永才、梅燕林、耿素芳


1.某电动工具(中国)有限公司质量经理 Martin
2.ECMC 华东社团主席 叶永才
3.默措(上海)企业管理咨询有限公司总经理 梅燕林
4.某美资企业高级质量经理 耿素芳

视频亮点


嘉宾信息:

1.嘉宾:袁昌松 Martin
公司:麦太保电动工具(中国)有限公司
个人介绍:大学就读东南大学机械系和上海交通大学机器人研究所,获取机械电子工程硕士学位。早年在高校做管理和科研工作,于2008年加入麦太保电动工具(中国)有限公司,历任测试及认证工程师,产品质量主管,质量经理等职务。个人资历是ASQ认证注册质量经理,BSI认证ISO9001的主任审核员。曾经参加过电动工具行业几项国家标准的起草工作,并且是工具测试及评估几项专利和软件著作权的发明人。擅长工具行业供应商的管理,尤其是中小型供应商的管理;策划并建立公司的SQE团队;敏捷项目背景下的质量管理;企业实验室的运营管理;电动工具产品的测试及质量评估。

2.嘉宾:叶永才
公司:Honeywell
个人介绍:品质管理大师、客座教授、ECMC 华东社团主席、ASQ 资深高级会员、Juran&ASQ双料黑带、Big data、GD&T、MSA、SPC、精益六西格玛讲师、上汽培训中心认证六西格玛讲师。任职于某外资500强公司供应商管理与发展总监,商飞公司精益六西格玛咨询顾问兼任超过20家中小企业品质管理顾问。辅导过350余家公司,有10年的精益六西格玛管理经验、5年的管理者经验、18年的品质管理经验,其中含品质管理的各个模块。

3.嘉宾:梅燕林
公司:默措(上海)企业管理咨询有限公司
个人介绍:2014年带领中国公司团队首次斩获ASQ ITEA大奖(ITEA是美国颁发的六西格玛大奖);美国江森控制公司认证黑带大师;上汽培训中心认证讲师;汽车行业品质管理、六西格玛培训辅导推荐讲师。辅导过20家企业及100家供应商 ,拥有18年品质管理工作经验与10年六西格玛管理经验。

4.嘉宾:耿素芳
公司:李尔
个人介绍:具有20年以上质量领域工作经历,对冲压、焊接、装配、喷涂、数控折弯、激光切割、注塑、缝纫、发泡等过程及其质量控制非常熟悉。在供应商质量、过程质量、质量体系管理、客户质量、新项目质量和问题解决等方面具有丰富的经验。了解主要整车厂的供应商质量管理要求,带领工厂及供应商顺利通过整车厂(如GM、FAW-VW、AUDI、BMW、FORD等)评审。培训技能娴熟,能够结合工厂实际情况进行有效及针对性的质量培训,如IATF16949、过程评审、核心质量工具、FormelQ、Q1 MSA等。

嘉宾观点分享:

正式量产以及正式量产以后,供应商管理需要注意什么?
1.关键点的变更:私换材料(约定条款);
2.锁定并向一个稳定、正常、状态偏移;
3.内部变更(关键岗位人员、管理层等),PPAP生产件批准程序变更(ED、关键设备)、材料变更等。

项目开发前期量产之前需定义好周期性测试
1.量产验证的重要性;
2.供应商需要注意技术的前瞻性;
3.变化点的外部和变化点的内部;
4.关注交付的重要性以及各自的做法。

经验教训的分享(案例)