1.如何利用风险评估来推进供应商管理的有效方法
有效的供应链管理可帮助实现四项目标：
缩短现金周转时间；
降低企业面临的风险；
实现盈利增长；
提供可预测收入。

2.怎样处理供应链突发情况
紧急性和重要性两个维度进行分析
分为四种类型：Ⅰ立即解决；
Ⅱ设定时限，持续推进，避免事情进入到Ⅰ；
Ⅲ可做可不做，尽量少做。

3.采购的三个核心目标
①时间；
②质量；
③成本。
核心TOPIC：项目的交期，产品质量，产品价格。

4.怎样有效整合重要事项为目标群体服务
①采购额度和风险值作为两个维度来评价供应商风险和绩效；
②散点图：供应商分布在各处，利用四象限分析法；
③高采购额高风险，高采购额低风险，低采购额高风险，低采购额低风险？
- 高采购额低风险: 舒适区：维持良好关系，聊天。
目标：保持现状。
- 低采购额高风险：Critical Zone，采购量整合（SOURCING），风险降低（找痛点，解决问题）。
目标： 向左，向上移至象限I。
- 高采购额高风险：Parterner Zone III：供应商管理重要内容，互通有无，数据共享。
目标：保证良好互动，监控合作情况，避免突发情况。
- 低采购额低风险：可调节区域。
目标：向上，移至象限II。

5. 怎样利用供应商风险分析结果制定供应商管理行动指导计划
- 分析并找到风险项中的有效改善点来实现风险值的降低，在不改变采购额的基础上将散点移至非critical zone；
- 通过可调节区域的同类型供应商来实现PVO的分配或者是合并，散点会朝着高采购额高风险区域物理移动。

6.怎样做一个“从容”的采购