在德资企业保持竞争优势的项目采购策略

本系列共 3 段视频 (3/3):德资企业与国内企业采购的差异

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访谈嘉宾:曾启

曾启,系统工程硕士和机械工程本科,现任某德国家族企业中国公司采购负责人,曾在西门子担任项目采购负责人,具有丰富的EPC工程项目采购经验,并曾在飞利浦照明、罗克韦尔自动化、阿尔卡特等公司的供应链相关领域工作过。曾启先生具有十余年的采购和供应链领域的工作和管理经验,具有扎实的理论知识和经验。

视频亮点




1.采购的职能划分
①管理型采购;
②专家型采购。

2.采购和项目采购的区别

3.项目管理应具备的能力
①项目管理知识;
②项目管理流程;
③项目协调。
EPC:(Engineering Procurement Construction)是指公司受委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

4.两项B级项目案例分析:
①宝马项目案例;
②北京奔驰项目案例;
项目四个主要阶段:概念阶段、开发或定义阶段、执行阶段、结束阶段;
③项目之间的区别;
④如何与德资企业进行项目协调。

5.德资企业与国内企业采购的差异

6.怎样应对德资企业与国内企业采购的差异

7.项目采购需具备哪些素质