1.为什么要订单满足率

2.订单满足率的计算
供应链的关键：订单满足率、库存。

3.市场需求
①如何做好市场需求测算；
②销售预测是否准确，如预测不准怎样解决；
③“小金库”的建立。

4.为什么要选择结合平均偏差和标准偏差
标准偏差反映了销售变化以及传输延迟（变化值越大，价值越大）。

5.结合标准偏差与平均偏差预测下月销量，是否合理

6.安全库存的建立
安全库存：是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。顾客服务水平较高，则安全库存量增加并导致缺货成本较低、而库存持有成本较高；相反，顾客服务水平较低，则安全库存量减小并导致缺货成本较高、而库存持有成本较小。
①安全库存为了防止供应商波动或者销售量波动，在预测外额外计划的一部分库存；
②引导业务在产品投入的方向。

7.库存结构
ABC分类最简单也最有效。

8.KPI管标
日常：SO#看板，PO#看板；
每周：短缺跟踪，库存跟踪；
每月：总结，报告。

9.仓库管理

10.供应链不仅是一个支持部门更是一个帮企业“抢市场”的部门