如何让采购知识实战实用

本系列共 4 段视频 (1/4):专业采购需要具备哪些核心能力?

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访谈嘉宾:宫迅伟

宫迅伟,中国采购与供应链工作坊 总教练 ,中国物流与采购联合会采购委核心专家,25年跨国际工作经历--拥有25年国企、外企、民企工作经验;先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、 总经理、董事长18余年。
丰富的咨询、培训经历, 如:宝马汽车、上海大众、中国商飞、奔驰汽车、ZTE中兴通讯、富士康、海尔集团、蒙牛集团、山东临工、徐州工程机械、华菱钢铁、美的集团、ABB集团、一汽集团、沃尔沃、广州本田、宇通客车、万安集团、中广核电、美卓机械、苏州康可电子、美国约翰迪尔、药明康德、可口可乐、天津膜天膜、法国欧尚超市、中国家电协会N个家电卖场、美铝、中联重科中石油、中石化、山东金锣、重庆国瑞控股、南京扬子巴斯夫化工等数百家内训企业,公开课学员数万名。
宫迅伟老师丰富的实战经验和咨询培训经历,对案例的深入研究,使得其观点有很强的针对性和实践指导性,专业课程更是以“实战实用、轻松幽默”著称。

视频亮点


20年经济是高速发展了,但是大家对采购的认识还是有限的。在中国的高校原来是没有采购这个专业的,目前自考的话是有这个专业了。但是在美国,有147所高校是有采购这个专业的。一比较,我们就会发现,差距是比较大的。

作为一个专业的采购需要具备四大核心能力:
-1.为什么选择这个供应商?
-2.为什么是这个价格?
-3.通过合同管理控制采购风险
-4.双赢的谈判能力

采购部门作为公司的职能部门之一,如果不能满足公司的战略发展,是一定不行的。这个时候就要去思考采购部门的战略决策如何去满足公司整体的发展需要。

战略到执行,在日常选择供应商的时候通常是谁价格低我就选择谁,如果从战略层面去做这个事情的时候,我们就需要考虑供应商的长期规划和我们的长期规划是不是一样的。

采购从战略到执行要有三个保证:
-1.组织保证
-2.流程保证
-3.人员保证

“266购买策略”
-两个方法:定价策略和购买策略
-定价策略六种具体做法
-购买策略六种具体做法