你真的管理好供应商了吗?

本系列共 4 段视频 (1/4):唐怀苏:供应商管理有多必要!

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访谈嘉宾:唐怀苏、闯宝宏 、俞俊杰、王青

唐怀苏:医疗设备公司采购及物控总监,材料成型及控制工程专业,十年前毕业之初热衷从事技术类工作,然而当时“被动地”成为一名采购工程师,至此在采购职业方向一干就是十余年。

闯宝宏:某知名医疗外企亚太采购副总裁, MBA,上海海事大学工程物流工程硕士。曾在日本三菱电器,法国施耐德电器工作,安捷伦科技采购经理以及德尔格医疗器械亚太采购总监。除此之外,闯总还受邀担任过ISM China美国供应管理学会中国区特约导师,上海海事大学采购课程客座讲师,复旦大学MBA职业规划客座导师,亚洲战略采购联盟年度峰会演讲嘉宾, EIPM专家委员会成员。

俞俊杰:克诺尔集团中国有限公司采购总监&质量总监,曾先后在博泽中国、SAP 、西门子、德尔福汽车系统、上海法雷奥汽车电器系统等知名企业任职。具有18年以上汽车行业的工作经验,精通整个供应链管理,有扎实的质量和工程背景。曾是西门子最年轻的经理。

王青David:机电解决方案跨国公司Stegia上海有限公司总经理,负责亚太市场开拓、生产运营管理、研发中心建立等。曾在天合汽车担任2年产品采购经理;后在ABB工作超过5年,做到机器人供应链负责人。

视频亮点



1、工厂的设备条件、供应商本身的灵活应对能力、小批量样单环节注重与买家沟通并且保质保量这三点是买家考核供应商最在意的。

2、供应商的绩效其实也是采购的绩效,成本、交期、质量、服务等要素构成了工厂的绩效。

3、管理特殊供应商方法:做好前期计划、用合约的约束能力管理必要的供应商。

4、采购眼中可扶持的供应商基础条件:有技术,有雄心,有强执行力的团队,有钱。

5、采供双方互相尊重,争取双赢才是成功的关键。