资深采购如何看待国内外供应商差距？
本系列共 4 段视频 (1/4)：Randy Gu：国内小企业如果做到小而美？
访谈嘉宾：Randy Gu 、袁颖鋆 、 林岚 、沈军
Randy Gu，2004年加入SCMClub供应链管理俱乐部成为最早的理事之一，曾在2008~2009年担任俱乐部主席。拥有众多外企工作经验，4年研发；4年品质管理，17年采购经验，曾就职于孩之宝，摩托罗拉，柯达，飞利浦等企业。
袁颖鋆，Jeff，美国德克萨斯大学阿灵顿商学院MBA，现任德国艾森曼集团中国区采购负责人。曾先后担任德国伯曼集团中国区采购总监，美国西威尔集团中国采购办公室首席代表。
林岚，Oliver Lin，现任ThyssenKrupp供应商开发和项目采购主管。他拥有工程学士教育背景，MBA学位, 是美国CPSM认证供应管理专家。
沈军，Jeffrey Shen，云勋（上海）信息科技有限公司董事总经理，联合创始人，CPM，美国Webster MBA。曾在英国PIC，丹麦格兰富，瑞士迅达等多家知名企业担任生产经理，项目经理，采购经理，高级营运经理，亚太物流中心总经理和售后服务总监等职位。
视频亮点
1.国内擅长大批量的生产而国外更多的是外偏向小而美。
2.多品种小批量可能会是未来行业的发展趋势，国内企业需要提高效率，跟着时代一起发展。
3.不同类别的国内外供应商有不一样的优劣势。
4.国内外供应商在品牌营销方面以及产品一致性上存在一定的差距。
5.对于技术积累，国内企业还稍有欠缺。
6.国内企业善于模仿，而对于国外的安全及质量方面的问题却很难模仿。
7.以华为为例介绍中外企业的区别：文化区别比较大
8.国内企业要求全面，文化注入少，而国外要求精且企业传承时间长，更容易走下去而。
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