从供应链角度思考,如何做好库存管理?

本系列共 4 段视频 (2/4):如何解决账目和实物不匹配情况?

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访谈嘉宾:卓弘毅

卓弘毅先生,英国南安普顿大学运输工程硕士。美国生产与库存管理协会(American Production and Inventory Control Society,Inc.)的认证的供应链管理专家(Certified Supply Chain Professional)。行业领先的汽车零部件跨国集团亚洲区供应链经理。近20年供应链管理从业经验,在通讯电子、汽车零部件等行业拥有多年的供应链、精益项目管理经验。特别擅长于供应链流程改善、物流费用降低、库存金额优化等领域。曾通过优化采购流程,实现材料空运费用下降70%。

视频亮点

库存分类

按种类,库存可分为三类:
1.原材料2. 在制品3. 成品

安全库存的设置方法

库存管理分类:
实物流:原材料、生产、仓库、商店、消费者。
现金流:消费者、商店、仓库、生产、原材料。
信息流:在实物流方向和现金流方向双向流动。

账目和实物不匹配的原因:实物流和信息流不同步。

产销会议如何开?哪些人?何频率?如何展开讨论?合理控制时间。

中小企业缺什么?缺统筹、计划供应链的人士,导致销售生产经常产生矛盾。

供应链人才需具备的能力:数据分析能力、具有一定的逻辑思维能力、对数字比较敏感、沟通能力、了解关键供应商等