20年专家谈企业内部如何正确实施精益
本系列共 5 段视频 (4/5)：快速考评工厂方法
访谈嘉宾：赵佳石
赵佳石, 宁波海曙佳友企业管理咨询服务中心总经理、首席咨询顾问，毕业于东北大学，工学学士，浙江工业大学MBA。曾在特大型国企、民企、外资企业担任基层、中层及高层管理人员。二十多年的工厂管理经历及技术创新工作，积累了丰富的企业管理及产品研发经验，为所在企业的效益增长做出了突出贡献。在企业供职期间，曾经获得省、部、市科技进步奖数项、管理及科技论文20多篇。1998年进入咨询行业，已为近300家大、中、小企业（包括政府机关）进行过企业综合管理、精益生产、人力资源管理、质量体系咨询及培训服务，为这些企业的快速发展起到了重要的推动作。目前开发了离散型制造业升级的系统模块，并与信息化结合。
视频亮点
企业升级的两种方法：
1.方法得当：量身定制企业的提升方案
2.高效执行：做、讲、说。
制造也企业转型升级的方式：方法、激励
1.企业运营模式进行研究，确定订单需求模式。
2.组织生产线：将离散式的生产模式变成流程式的生产模式，建设流水线，提升效率。
3.库存规划。
【案例】不建设流水线如何实施精益？
案例：实施精益后，合格率提升10%。
【方法】企业内部如何正确实施精益？
快速考评工厂方法
精益专家如何看工厂现场
一个月深度诊断工厂方法
精益专家该储备大量的知识：比如人力资源系统、生产排程系统等。
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