质量背景采购如何管理、改善供应商!

本系列共 4 段视频 (2/4):转型采购你需面对两个挑战

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访谈嘉宾:金春林

Bret Jin,金春林,现任美资实验室产品贸易平台公司全球采购中心战略采购经理。拥有10年以上工厂制造,全球采购OEM、ODM环境下的质量管理经验;美国质量协会认证的 CQE、CQA、CSQP;本职工作之外担任ASQ上海会员社团的管理成员,负责供应商质量管理专业组事务,服务广大华东地区质量从业人员。曾就职于LG、Pride等韩资美资企业,同时兼具质量背景及全球战略采购经验,擅长供应商管理战略企划执行及供应商培养提升。

视频亮点


供应商质量人员需基本素质和扩展能力

成功转型采购的三个因素
1.硬实力:技术,产品的质量和工艺。
2.软实力:组织管理协调能力。
3.领导力:企划、获取资源能力。

质量转型采购挑战

外部:
1.同事、上级领导的信任度降低。
2.供应商思维转变。

内部:自我的思维方式需要改变。

拥有质量背景的采购人员优势:剖析问题能力、解决问题能力强。

万厂改造,识别浪费,改变供应商思维、发现供应商瓶颈问题。

精益活动,致使供应商思维开拓,促进工厂转型升级。

识别浪费只是起点,万厂改造真正目的在于促进供应商持续改进、做自我完善的循环。