正确理解人才浪费

如何挖掘人才的潜能？

如何从吃饭、睡觉、洗澡三个方法选择人才？

丰田全员改善文化的形成过程。

作为人才，你需要问清楚老板对你的需求是什么？老板未来对你的三年规划是什么？

企业发展所需人才应具备理解能力、思考能力、决策能力！

如何理解PDCA（计划plan、执行do、检查check、处理action）？

PDCA是否适用于当下制造型企业？

“全员CEO”高效而轻松的工作：
1.透明化工作平台（部门工作模糊化）
2.教练的工作模式：终身学习，用学习的模式去工作。

以人为中心：通过公司组织、流程、文化挖掘员工最大潜能，让员工达到自己都无法企及的高度。

如何统一不同“人”的企业文化？

“前”“钱”：正确利用前途和利益留住人才。

股权激励是亿级以下企业突破瓶颈的重要方法之一。