软硬结合！精益生产与智能制造！
本系列共 4 段视频 (3/4)：中小制造型企业智能化现状分析
访谈嘉宾：刘远东
刘远东，上海交大-MIT全球运营领袖MBA、工业工程硕士，现任霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团的工业制造解决方案业务部负责人，主要负责精益生产事件管理软件RPS快速问题解决方案和设备管理解决方案在内的旨在提高离散制造业生产中降本增效的各类解决方案；另外刘总还曾就职于日本东芝集团担任高压电力变压器设计主任，对于工厂的智能制造落地方法颇有研究。
视频亮点
案例：霍尼韦尔如和打造智造工厂
智能制造最基础要求：机器互联
企业的本职：
1.为客户提供高品质的产品
2.控制足够低的成本
3.供货速度、服务足够快
制造业中小企业的现状分析
如何落地智能制造？
智能制造要落地的路径：引进、学习。
如何变革企业的管理理念？
推行变革阻力重重，如何更好应对阻力？
语音拣选提高仓库进出货的速度和准确性。
软硬结合，将精益管理显像化，更好管理工厂。
智能制造最基础要求：机器互联
企业的本职：
1.为客户提供高品质的产品
2.控制足够低的成本
3.供货速度、服务足够快
制造业中小企业的现状分析
如何落地智能制造？
智能制造要落地的路径：引进、学习。
如何变革企业的管理理念？
推行变革阻力重重，如何更好应对阻力？
语音拣选提高仓库进出货的速度和准确性。
软硬结合，将精益管理显像化，更好管理工厂。
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