DBS的独特魅力：让工厂脱离生存堪忧状态！
本系列共 4 段视频 (3/4)：制度上设置规则是精益推进的最佳路径嘛？
访谈嘉宾：叶碧成
原丹纳赫改善专家、流程优化专家，精益改善大师。拥有四年以上产品研发和设计经验，十年以上工厂卓越运营管理经验以及多年的精益咨询顾问经历。擅长于帮助企业辅导精益改善项目、业务流程改进、变革管理和企业持续改进文化的建立和推行；在流程改进、精益改善以及卓越运营等领域有丰富的实践经验；汽车零部件加工制造业、电子/生命以及环境等科学仪器制造业、家纺等领域有丰富的精益生产推行和现场改善辅导经历；在现场5S及目视管理，标准作业改善，TPM，看板拉动以及质量数据分析和问题解决等方面具有较强的专业能力。
视频亮点
人均产值40万以下的民营企业生存状况堪忧！
DBS起源于TPS，却不断区别于原来的TPS！
超级适用的民营企业DBS工具推荐！
人均产值40万以下的汽车零部件工厂生存状况堪忧！
公司对质量的要求员工真的都知道嘛？
标准工作工具的使用方法
公司对质量的要求事什么？基层员工都知道嘛？
工厂推行的精益，仅仅是表面精益，成功太难！
真正的5S管理成功推行需要注意哪些？
案例：具体推进5S的步骤及方法。
5S成功推行效果检测方法：
关键要素的体现：例如仓库现场、物料运转、工人效率提升、财务数据体现。
制度上设置规则是精益推进的最佳路径嘛？
推行正真的精益重要需要关注人！
推行精益最困难的人的思想如何转变？
不要说没时间做精益，想要推行，时间总是可以挤出来的！
制度上设置规则是精益推进的最佳路径嘛？
DBS起源于TPS，却不断区别于原来的TPS！
超级适用的民营企业DBS工具推荐！
人均产值40万以下的汽车零部件工厂生存状况堪忧！
公司对质量的要求员工真的都知道嘛？
标准工作工具的使用方法
公司对质量的要求事什么？基层员工都知道嘛？
工厂推行的精益，仅仅是表面精益，成功太难！
真正的5S管理成功推行需要注意哪些？
案例：具体推进5S的步骤及方法。
5S成功推行效果检测方法：
关键要素的体现：例如仓库现场、物料运转、工人效率提升、财务数据体现。
制度上设置规则是精益推进的最佳路径嘛？
推行正真的精益重要需要关注人！
推行精益最困难的人的思想如何转变？
不要说没时间做精益，想要推行，时间总是可以挤出来的！
制度上设置规则是精益推进的最佳路径嘛？
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