如何构建民营企业业务快速发展下的供应链管理转型新模式？
供应链管理模式的转型和创新
汽车行业民营企业供应链整合：前端的供应链、内部的供应链、后端供应商的供应链。
案例：民营企业如何提高供应链效率？

快速迭代中的项目转产效率和成本管控如何操作？
新项目量产前，如何控制成本？
1.做好项目进行可行性分析，清楚了解客户。
2.针对新项目做投资预算
案例：如何做好项可行性分析。
如何利用交付和库存管控成本？
项目投资预算对于管控成本的重要性！

民营企业的交付难点和库存成本平衡管理方法技巧。
量产过程中，如何做好量产把控和库存管理？
信息传递高效、及时，把控风险
通过降低库存实现降低公司运营成本
如何在拉动库存和生产上做平衡？从而降低运营成本

案例：以SUV项目为例汽车供应链管理思路
建设新模式下的客户关系分层管理和沟通互动机制。

嘉宾总结：民营企业的供应链管理核心是将供应链工作前置，让它成为为增值的链条，支持企业发展！