如何有效推行集团化采购

本系列共 2 段视频 (2/2):集团化降本怎么做?

11254
22

访谈嘉宾:谷俊莉


美国供应管理协会ISM认证CPSM, 价值链研习社联合创始人, 美国查理佩勒林博士亲授4D领导力导师及教练, 4P采购系统认证讲师及顾问, DISC国际认证讲师及顾问。
在日企与民企从事供应管理工作10余年,一直致力于供应管理领域。先前在集团总部负责全球集中采购管理工作。
擅长集团型公司的采购平台建设,集中采购,流程优化,供应链协同降本,重点供应商谈判,项目管理以及ERP,SRM等信息化建设工作。

视频亮点



一、集团化采购的挑战
1.集团型公司分好几种形式;
2.推行集团化采购如何建立联系,做好破冰是打开的关键一步;
阿米巴的经营理念的借鉴;
搭建集团内部的交流平台。

二、集团化降本怎么做?
要想降本能够有大的突破,必须联合技术做降本。

三、为什么要联合技术做降本?

四、集团化采购会面临的内部挑战和外部挑战?

五、怎样应对集团化采购在企业的困难点 ?

六、采购从哪些方面可掌握和发挥自身领导力 ?
1.技术️;2.时机️;3.老板。

七、两个方面突破采购自身瓶颈