论中小型企业采购的管理策略

本系列共 3 段视频 (3/3):中小型企业采购的优势

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访谈嘉宾:王伟

国内知名新能源行业企业采购负责人,十五年的采购及供应商管理经验,经历过外资、合资、内资等各类型企业。
从事行业覆盖汽车电子、电源、医疗器械、通讯设备等;熟悉计划、采购、制造和供应商管理等供应链职能,在供应链运营,供应商开发及管理,成本优化等方面具有丰富的经验,全面主持公司采购及资源开发相关工作,建立并完善采购及供应商管理体系。

视频亮点




一、中小型企业采购管理的困难点
1.业务端
①体量问题:订单少、不重视、计划性差、下单零散;
②质量端:插单赶工,产线和工人无法保证统一,质量风险高;
③交付问题:生产排期延后,订单受控度不高;
④价格问题:成本管理能力差,自身筹码少。

2.供应商管理端
①供应商层级低;
②管理能力不足;
③企业格局不足。

二、怎样和国内中小型企业沟通
1.建立信任,提升企业对供应链的重视度;
2.公开透明,加强供应链人员价值;
3.正面沟通,以计划和数据为前提的情况,合理的和供应商分享未来公司的资金走向;
4.注重承诺,不随意答应供应商的要求,言出必行才能获得供应商的认可。

三、中小型企业采购的优势
1.交付灵活性高;
2.可培养空间多。