采购也可以作为一门艺术

本系列共 3 段视频 (1/3):采购的职业过往

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访谈嘉宾:许惠丽

拥有十余年采购经验,曾在世界500强企业(施耐德)担任采购负责人,有丰富的商务谈判、新供应商开发以及供应商管理经验能力。
在美国纽交所上市公司JBT(John Bean Technologies Corporation是一家为全球食品加工和航空运输等行业提供技术解决方案的公司。
公司通过其JBT 食品技术部和JBT航空技术部设计、制造、测试和提供精密系统的技术服务。)担任采购负责人期间有效完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。

视频亮点


一、采购的职业过往
1.500强企业的工作经历 ;
2.策略采购与一般采购的不同点 。

二、什么是MSCA
布局 – 策略采购
市场 Marketing – 市场调查,不仅仅是供方和材料的情况 供应商 Supplier – 整合、增加、比较供应商状态和清单 。
①供应商及产品评估 ;
②流动的供应商池。
成本机制 Cost – 引导供应链的方向和成本机制
①采购价格 ;
②内部成不;
③联合成本 。
汇总 Analysis – 分析汇总数据,修正方向 。

三、如何把采购作为一门艺术
1.落笔 – 从哪开始
采购的信息收集
①产品零件信息,工程图纸规格;
②采购数量、金额;
③供应商信息(现有的或新进的);
④NPI or EOL or 可转换的 ;
⑤产品来源 。
2.着色 – 孰重孰轻
采购任务中的优先选择 。
3.留白 – 下回分解
采购如何处理与供应商之间的关系 。
4.修正 – 进度结果
采购的成本控制 。