如何提升民营企业生产运营的体制
本系列共 3 段视频 (2/3)：怎样做好标准化
访谈嘉宾：Erik Chen
10+年知名汽车电子公司工作经验，主管SMT&FA及新能源生产线。对于产品设备开发和导入有着极其丰富的经验，曾为博世公司搭建了第一条批量电机生产线。
Erik非常善于针对小微企业生产问题提供解决方案，善于借用辅助工具，比如鱼骨图、谢宁提高生产效率，由点到面推进工作。多年工作经验的积累，奠定了他企业生产管理能力以及如何为企业制定流程系统标准化的能力，能够独立调研并针对问题提出改进方案、团队协作方案，正确引导企业自下而上，全员协作，推进生产工作。
视频亮点
一、如何帮助民营企业提升生产运营体制
1.拥有完整的运营模式；
2.转变思维，放下身段从系统着手解决问题；
3.标准化、系统化。
二、怎样做好标准化
1.标准化是基础，系统化是结果；
2.定义好标准，落到实处；
3.标准无好坏，但有高低。
三、系统化的概念
案例分析：诺基亚。
四、如何培养企业管理人员的问题分析解决能力
1.内部审核；
2.企业主以引导为主；
3.从思想上帮助改变，培养“主人翁”意识；
4.高标准。
五、问题分析解决能力的方法论
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