在一代创业时期，中国发展的过程中有更多的机遇，但是中国企业各个规则都成型完整之后，厂二代如何接管企业？思路上能否和一代一致，又能否把一代事业发扬光大呢？四个年轻厂二代在工厂管理过程中，到底发生过哪些故事，他们又有什么新的做法？让我们来看一下圆桌论坛精彩内容。

一、主动还是被动接手企业？为什么选择制造业？
1、戴乐基：偏被动，被父亲三次劝说回来制造业，后来觉得制造业很慢，但很稳；
2、柯有骏：主动，从小以厂为家；
3、林悦：主动，家中一直做制造业；
4、戈晓敏：被动，刚开始做投资，只有制造业赚钱，后来产生感情，不舍得离开。

二、企业管理经历，守城、除旧、布新
1、林悦：停掉产值高，但对企业发展不利的项目；
2、柯有骏：减少管理成本，维持应收增长。

三、海智人才选拔“选、用、预、留”理论
1、选：定义自己，选择对方；
2、用：因材施教，优秀员工轮岗；
3、预：员工要有学习力，公司提供培训机会；
4、留：用方法留住人才。

四、企业及个人的核心竞争力
1、戈晓敏：公司最大的竞争力就是我自己，我要把自己的精力管理好，把自己释放出来，要把自己用到最有价值的地方；
2、柯有骏：具有学习力和执行力，更有冲劲；
3、戴乐基：善于运用互联网思维，用户思维、迭代思维、平台思维。