疫情间,制造业供应链困境的复盘和反思
本系列共 3 段视频 (1/3)：制造业供应链如何应对突发危机
访谈嘉宾：赵武杰
赵武杰（Frank Zhao），制造业从业20余年。先后在央企及欧美医疗器械和生命科学仪器企业从事生产运营、供应链、研发领域工作，曾在爱丁堡大学、上海大学等机构参加精益运营、供应链、创新领域研修学习，并曾主导或参与多个医疗及生物设备的研发、NPI项目转移及国产化、精益六西格玛改善、ERP实施、工厂建立以及供应链优化项目，拥有制造业生产运营、供应链及研发等领域的专业知识和实践经验。
现在德国艾本德集团从事上海工厂日常运营及集团全球采购亚太地区业务。
视频亮点
一、制造业供应链如何应对突发危机
1.如何培养风险管理思维
①组织物料风险管理小组；
②密切沟通核心供应商；
③临时提高安全库存的额度；
④提高采购订单的评审频率。
2.加强供应商风险管理
①战略定位；
②财务风险；
③供应商的供应能力。
二、如何提高资金链和供应链效率
1.和战略客户合作度过难关；
2.利用供应链金融的力量；
3.如何提高资金链和供应链的效率；
4.对客户进行风险分析和应对。
三、疫情之后，供应链的发展趋势
1.供应链结构重组的三个方面改变：
①从成本优先转为成本和风险并举；
②数字化供应链结构改造增强供应链的弹性和韧性；
③供应链风险的智能监控和应对。
2.中小企业供应链岗位职场发展重要注意点：
①脚踏实地，成就专业；
②多走一步，主动付出；
③做好规划，强大自己；
④终身学习，锚型（π型）人才。
1.如何培养风险管理思维
①组织物料风险管理小组；
②密切沟通核心供应商；
③临时提高安全库存的额度；
④提高采购订单的评审频率。
2.加强供应商风险管理
①战略定位；
②财务风险；
③供应商的供应能力。
二、如何提高资金链和供应链效率
1.和战略客户合作度过难关；
2.利用供应链金融的力量；
3.如何提高资金链和供应链的效率；
4.对客户进行风险分析和应对。
三、疫情之后，供应链的发展趋势
1.供应链结构重组的三个方面改变：
①从成本优先转为成本和风险并举；
②数字化供应链结构改造增强供应链的弹性和韧性；
③供应链风险的智能监控和应对。
2.中小企业供应链岗位职场发展重要注意点：
①脚踏实地，成就专业；
②多走一步，主动付出；
③做好规划，强大自己；
④终身学习，锚型（π型）人才。
沪公网安备 31010402008344号
营业执照