论采购人员的361度领导力
本系列共 3 段视频 (3/3)：自我领导的三个重要方面
访谈嘉宾：Jessin Lin
Jessin Lin在采购和物流行业有超过20年的从业经验，期间在以精益管理闻名的美资500强集团担任过10年以上的亚太区采购总监。她擅长于供应链职能战略部署、流程落地、集团跨部门战略采购及供应商库开发和管理等，获得了美国供应商管理协会CPSM认证和IPTA国际职业训练协会职业培训师认证。
视频亮点
一、领导力的重要性
1）领导力≠管理者的职权权力；
2）领导力=管理岗位的助力。
二、如何灵活运用361度领导力
1）对上的领导力；
2）对供应商的领导力；
3）对企业内部跨部门同事的领导力；
4）对下属的领导力。
三、自我领导的三个重要方面
1）健康第一；
2）效率第一；
3）沟通第一。
1）领导力≠管理者的职权权力；
2）领导力=管理岗位的助力。
二、如何灵活运用361度领导力
1）对上的领导力；
2）对供应商的领导力；
3）对企业内部跨部门同事的领导力；
4）对下属的领导力。
三、自我领导的三个重要方面
1）健康第一；
2）效率第一；
3）沟通第一。
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