如何实践卓越项目采购管理

本系列共 3 段视频 (2/3):项目采购过程中主要的难点和挑战

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访谈嘉宾:Lucian(孙鹭)

全球500强外资企业项目采购 在汽车行业和电力行业超过15年的从业经验,期间从事与项目采购管理超10年。现任全球500强外资企业项目采购,他擅长项目采购管理、供应商关系管理、品类管理、战略寻源、成本优化、供应链风险管理等领域。

视频亮点

一、项目采购的意义、定位和作用
1.项目目标主导者;
2.企业内外部的顺畅沟通的桥梁;
3.技术方案的创新者;
4.风险防空的吹哨者。

二、项目采购过程中主要的难点和挑战
1.式——定位不明确;
2.实——预算被压缩;
3.时——执行时间紧迫;
4.始——采购介入晚;
5.试——需求始终在变;
6.势——使用部门过多干涉采购决策;
7.失——利益相关方的配合不理想。

三、卓越项目采购如何高效落地:统、同、桶、铜、通
1.把握需求、统合目标(早期介入):四要素模型VUCA
  ①建立渠道听到顾客之声;
  ②理解顾客的声音;
  ③整合资源满足客户的真正需求;
  ④快速采取行动。
2.共同方向、明确组织;
3.框定范围、权责分明;
4.流程公开、实施公平;
5.强化沟通、逆风翻盘。