一、疫情之下，面对内外不确定性，采购供应链人如何应对挑战？

徐军达：1.在短时间内构建一支强有力的供应链发展团队，仅花费半年之内成功导入700家优质供应商资源。（建立关键品类供应商地图，获取渠道精准、视频筛选、意愿&能力&匹配度/核心供应商激励模型）
2.团队搭建三把斧：组织、系统、流程（组织能力、指责业务定位、采购战略分析、供应商策略分析、落地执行等）

何江洪：1.分享疫情之下遇到的供应链困境案例。
2.采购供应链人需要竭尽全力提升风险评估的高度，应该把采购安全和生产安全放在同一高度。
3.疫情当下，采购一定要有危机意识，尽量多点布局，扩大采购范围以保障供应链足够安全。
4.采购一要有强有力的团队，二要有关键时刻拍板的决策能力。

胡玉婷：1.分享疫情之下遇到的供应链困境案例。
2.趋势大于优势，疫情之下要紧跟行业发展，找寻更多的机会，多在品类、行业中拓展和深挖。
3.内部引入采购协同系统，让工作更加透明化、标准化、模块化，大大提升内外部沟通的效率；定期组织采购技术联合会议，促进内部团队协同合作。

赵春生：1.采购不是单纯的购买和降价，更需要了解市场的销售模式和需求，指定采购策略、库存策略、风险对标策略；
2.采购要主动出击，了解产品生命周期管理，提前做好准备工作，随时响应。

二、做了采购供应链工作这么多年，有怀疑过自己的选择吗？分享自己职场生涯的至暗时刻。

胡玉婷：采购供应链建设是一个从质变到量变的过程。我们要一步步通过自身的优化，建设我们良性的供应商体系，慢慢形成信任度高、可以互助共赢的供应链体系后，它是坚不可摧的。

赵春生：当我们发现行业出现问题的时候，首先怀疑我自己是不是做对了，然后找到什么是对的方向，坚持把它做对。

徐军达：在这个错综复杂的黄静下，采购供应链的同行们应该做的事是什么？广结善源、储备资源、修炼内功。求变、求快，时间不等人。

何江洪：采购本身要主动改变，居安思危。