一、分别从事管理岗多久时间？个人的管理风格是什么样的？

温颖辉：12年的综合管理经验，从采购工程师-供应链主管-运营交付负责人。我的管理风格是需求驱动、结果导向。

金勇：从事采购管理岗位20年，职场的万金油。

罗旆晅：管理经验超20年，曾在国企、民企、外企、合资工作过。管理风格是接地气、敢决断。

二、分享管理道路上令人印象深刻的故事，体现个人管理风格和手段。

温颖辉：分享自己曾在美资公司面对前任管理者遗留的团队松散问题是如何解决的。一切的变革都是文化土壤的再造，分层分级，责任到人，高效协同、结果导向。

金勇：管团队要识人、用人、育人。向上要知道企业的目标，向下要知道员工要什么；向左要知道供应商为何与你合作，如何配合供应商；向右是跨部门协作如何配合。不同阶段采用的策略各有不同。管理者应该与下属共同成长，让下属形成成长式思维。

罗旆晅：分享自己曾在外企担任管理岗位十多年，加入一家新企业之后，空降领导是如何整合内外部资源，打造一支全新的团队的。

三、从外企转向民企是否已经成为趋势？外企和民企的文化土壤有何不同？

温颖辉：优秀的民营企业，把先进的西方管理思路在中国这片土壤上最佳化应用，把战略要素融入企业价值观，刻入每一个业务型行为里，变成员工的内驱力。

金勇：走出去、走进来，无论外企、民企，现在还是未来，这句话都非常有意义。民企也有走出去了解外企土壤的必要。

罗旆晅：这几年民企的发展速度很快，擅长把外企的策略与中国本土企业文化相结合。

四、你们的核心竞争力从前和现在有什么不同？分别是什么？

金勇：核心竞争力对我而言，意味着我符合这个时代。既要脚踏实地，又要仰望星空，两者缺一不可。

罗旆晅：外企需要更多的是跨部门沟通协调，民企更愿意大胆授权，成长的速度会更快。

温颖辉：外企和民企竞争力的不同主要是战略和战术上的区别，这两者是需要平衡结合的。

五、三位的用人标准分别是什么？

罗旆晅：开放、承压、担当。

金勇：采购供应链的人，首先一定要有商业敏锐度的思维；其次要跨界，打通端到端，资源走到哪儿可以带到哪儿。
 
温颖辉：手里有活，心里有热，眼里有光