从面试到入职，看采购副总裁如何挑选员工！
本系列共 6 段视频 (3/6)：“谈判”这一门艺术课如何修好？
访谈嘉宾：闯宝宏
闯宝宏，某知名医疗外企亚太采购副总裁， MBA，上海海事大学工程物流工程硕士。曾在日本三菱电器，法国施耐德电器工作，安捷伦科技采购经理以及德尔格医疗器械亚太采购总监。除此之外，闯总还受邀担任过ISM China美国供应管理学会中国区特约导师，上海海事大学采购课程客座讲师，复旦大学MBA职业规划客座导师，亚洲战略采购联盟年度峰会演讲嘉宾， EIPM专家委员会成员。如今，作为采购副总裁的闯总决定着公司选人用人，本期访谈，一起来看看闯总如何把握员工从面试到入职的招聘标准！
视频亮点
-寻找“T”字型人才：具有综合素质的人才。
-从知识、技能、素质三个层面解读T字型人才。
-想成为采购副总裁，需要从三个层面思考问题：理解对方讲什么？判断其目的？思考事件对部门以及对公司的影响！
-开发供应商渠道：网络搜索、传统展会、采购社交圈等等。
-谈判是门艺术，要充分准备，根据所处环境，灵活应对。
-谈判的方法论：统计信息，分析数据，最后引起重视等。
-管理特殊供应商方法：做好前期计划、用合约的约束能力管理必要的供应商。
-降本四部曲：抓渠道、重谈判、看过程、动产品。
-国内外制造企业有何差别？
-从知识、技能、素质三个层面解读T字型人才。
-想成为采购副总裁，需要从三个层面思考问题：理解对方讲什么？判断其目的？思考事件对部门以及对公司的影响！
-开发供应商渠道：网络搜索、传统展会、采购社交圈等等。
-谈判是门艺术，要充分准备，根据所处环境，灵活应对。
-谈判的方法论：统计信息，分析数据，最后引起重视等。
-管理特殊供应商方法：做好前期计划、用合约的约束能力管理必要的供应商。
-降本四部曲：抓渠道、重谈判、看过程、动产品。
-国内外制造企业有何差别？
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