-在采购岗位如何更好服务内部客户？
  对内部：换位思考，了解客户真正的需求。
  对外部：不断的储备供应商。
-采购的职能：在企业中唯一可以看到全局的部门，包括内部的核心能力和外部的资源配对等。
-采购创业优势：资源丰富。但需要先培养自己的综合能力，远离集团给自己带来的附加值，培养自身的核心竞争力。
-采购如何挑选供应商？
  “谈的来”：技术能力，价格水准，管理者理念，战略方向等方面的内容相符合。
  “做得到”：本人的承诺，承诺及想法是否传递给到操作层面（提升执行效率）。
  “方向”：不同行业，不同公司都各具风格，要适应不同公司的风格，寻找方向。
-进入采购储备供应商名单的基础条件：
  1.有行业先关的工作经验；
  2.要有很强的逻辑性。
  3.有能力，有意图做产品的技术储备和技术投入。
-如何成为资深采购？
  1.储备专业知识，提升能力，强化沟通技巧。
  2.了解自己工作职责及范围：负责的采购金额、负责供应商的数量，供应商群体的分布区域，服务的客户范围。
  3.学习协调关联各部门的KPI，把握公司的发展大方向（比如公司涉及领域、想要保留的标杆客户、新产品的开发，外部市场信息资源整合）。
  总结：领导能力、内外部的沟通能力，技术深度，把握公司的战略方向。
-什么是战略？国外所说的战略实际上指的是计划，规划，配套技术路线。
-对比国外，国内供应商的优劣势。
-降本话题再现
  1.行业波动受制于关键物料的价格影响：物料价格浮动与自己公司的关系，分析成本模型，关联度，链条传递时间，影响产品成分比重。
  2.采集市场信息并解读，找出应对方法，做出响应机制。