资深精益顾问教你有效破除障碍落地精益?

本系列共 4 段视频 (3/4):推行精益重重障碍如何突破?

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访谈嘉宾:杜朝晖

杜朝晖 上海纳合企业管理咨询公司创始人、精益管理咨询师,曾任深科技公司[股票代码:000021]工业工程师、六西格玛黑带;携程旅行网[NASDAQ:CTRP]第一任精益经理;北大纵横管理咨询集团合伙人。曾就读于上海交大MBA、浙工大工业工程专业,并师从精益管理大师蒋维豪多年,对精益管理有深入研究。 2008年开始从事精益管理咨询工作,成功辅导过数十家企业实施精益变革,提升管理绩效。在供应链库存降低、产品质量提升、生产效率提升、精益文化打造、工厂布局规划等方面,积累了大量成功的实战案例。

视频亮点


1.民营企业精益推进的特点、瓶颈、对策。
2.民营企业推进精益特点:务实、执行力强,但是人才相对匮乏。
3.推进精益不成功的原因:技术障碍、制度障碍、文化障碍。
4.技术障碍:企业不了解精益,推行精益过程中走入误区,精益管理系统整体的进步。
5.制度障碍:企业推行精益时,考核标准不完善,导致出现库存积压等浪费。
6.文化障碍:改善过程经常会出现问题,而国内大多数企业对创新的失败不能容忍。
7.如何突破重重障碍,成功推进精益生产。
8.创意功夫:工作不能一成不变,要有新意,有进步。
9.员工分为三类:自燃型、可燃型、不燃型。
10.针对不同类型员工应该如何改善?