近20年跨国企业采购眼中的制造业采供现状

本系列共 4 段视频 (4/4):决定创业成败的关键要素。

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访谈嘉宾:傅珂

傅珂,Fincher,曾先后在美国朗讯 (Lucent),3M和可口可乐 (Coca-Cola) 公司,法国达能 (Danone) ,担任供应链管理负责人。并曾在凯捷 (Capgemini) 咨询公司担任企业运营战略咨询顾问,曾为食品饮料行业,家电行业,化工行业,机械制造业,航空业等跨国企业和中国当地知名企业提供过供应链,采购和运营方面的咨询服务。傅珂先生拥有近20年担任跨国企业供应链和运营管理负责人,是供应链战略和实施的专家,有扎实的理论知识和实战经验。

视频亮点



采购需要能持续不断为自己带来价值的供应商。

从宏观经济角度看:企业每个时间段的需求,供应商要时时刻刻感知客户的需求点。

从质量好、成本低到服务好(能力)、再到跟的上采购需求研发跟技术水平,供应商需要一点点做出顺应时代发展需求的改变。

成本依旧是中国制造业的优势,但人力成本方面的优势已经逐渐消失了。

供应商要有一定的敏锐度:与客户保持非常密切的沟通,感知客户需求变化,保持商业敏感性和客户战略变化敏感性。

供应商怎么借力互联网提高工作效率,实现快速发展。

采购如何为团队创造利益,实现利益平衡。

案例:抓住采购职业生涯中的成长关键点。

创业失败原因:专注度、逆商。