采购总监看中的采购工程师的能力：

1.良好的沟通能力。

2.对信息、数据的收集和分析能力。

3.组织协调能力。

4.应变的能力。


采购职业发展的多种路线：

1.专业路线：买手—>采购工程师—>采购经理—>供应链经理—>供应链VP、director。

2.跨线发展：资深采购工程师-采购经理，转线做运营、生产—>工厂总经理、VP。

3.创业。

好的供应商可以缩短交期，稳定产品质量，可以给公司生产带来大量好处。


开发供应商渠道：

1.网络搜索（优点：信息量巨大 缺点：需要寻找和判断）

2.朋友推荐（优点：针对性强 缺点：资源少、单一）

3.B2B平台 （优点：资源丰富、专业）


供应商谈判需要做好哪些准备：

1.将供我双方进行分析，知道自己的强项、自己的弱项、自己的机会、对方的缺点，综合这些，找出自身的优势，然后充分发挥自己的优势。

2.CQDS作为评价供应商的基本标准。首先成本要有竞争力，质量要符合采购的要求且要稳定、交货必须满足、服务，好的服务可以解决非常多的麻烦。


怎么应对延迟交货的供应商：

1.找出供应商延迟交货的问题。

2.帮助供应商解决问题。


迫不得已切换供应商时怎么尽量减少损失：

1.在切换前信息尽量保密。

2.决定切换之前要有非常缜密的切换方案。

3.快速执行方案。


多品种小批量订单怎么处理？

1.将产品综合起来考虑，按照制造工艺、制造方法、材料进行分类，然后在汇总，再做一次产品归类。

2.提前下单，多准备些库存，做好准备。


国内外工厂的优劣势：部分中国制造工厂规模、设备、技术能力和国外工厂水平相当。


原材料、人力成本上涨如何降本：

1.增加业务量。让利润维持在相对稳定的水平。

2.保持供应商适量的利润，让供应商质量做好保证。


注重供应商怎样的品质：

工程能力：只有供应商有比较强的工厂能力，对产品才有有比较深的理解，从而制造出合格的产品。

质量把控：需要稳定的质量控制体系。