“参观工业4.0先驱企业”–走进创美

大家都在谈实现工业4.0,但我国的工业基础依然薄弱,即使是在最发达的长三角、珠三角能完全实现信息化自动化的企业也是少数。其他区域除了部分知名外企和国家重点扶持的大型国有企业,更是不容乐观。这就需要更多的人和公司切身地投入其中,推动这场工业生产方式的深刻变革。

正是基于此,HAIZOL海智在线作为一家专注于工业零部件领域的产业链综合服务平台,为了更好的引领制造业工厂向信息化自动化迈进,1月8日携来自上海、昆山、苏州、无锡、石家庄等63位业界同仁走进常熟创美,进行了首届“参观工业4.0先驱企业”活动。同行的还有长江商学院高层管理教育主任邰宏伟先生,魏德米勒、霍尼韦尔、德国大陆集团等采购高层以及苏州工业园区采购与贸易协会、工业4.0俱乐部、CPSW中国采购供应链工作坊等。 

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创美工艺作为用友2014年信息化最佳实践TOP20,是用友软件的原型工厂,以“精益化管理”为企业核心价值。此次参观的常熟工厂于1993年创建,占地6万平方米。公司拥有世界顶级的高速冲床、数控冲床、线切割机床、加工中心、机器人、亚洲最大的镀锌生产线、华东地区最大的冲床等设备。已拥有成熟的冲压、组装、攻丝、加轴、点焊、熔接、 清洗、印刷、电镀、涂装一整套完整产业链。

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活动上午一行人员在创美工作人员的带领下,着重参观了创美工业自动化进程、自主研发的机器人项目以及POP系统。参观过程中,创美热情分享以NC为核心的智能制造信息化平台,如何将ERP、MES与POP系统、设备实现全面集成,以实现对生产执行过程实时监控。

创美董事工厂长金吉光先生亲自接待,参观前热情讲解相关事宜。

由于参观人数众多,整个队伍分成两组有序进行。

MB液晶车间,大家实地体验MES如何实时监控生产运营状况,通过实时采集到的数据,可以进行现场生产效率分析,随时监控和预测生产情况。

工作人员介绍,创美的生产都是有数字计划的,每天上午10点左右更新,生产准备单采用条形码管理,在公司内部网站上可以看到生产的实时状态、生产进度。

现场8连冲和大型机械手让大家不禁惊叹创美的自动化程度。讲解员告诉大家,创美自2008年建立自动化小组,多年来一直致力于自动化的发展,创美如今在自动化方面取得的成果与团队科研人员有巨大关联。在创美1500人的团队中,有30人专门从事自动化研发。

大家不时驻足和创美工作人员请教作业细节。在参观革新工厂时,创美讲解员介绍道,目前创美从接到客户订单到完全按客户要求制作出模具至多只需48小时,这与其他工厂形成鲜明对比。

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在成品仓库中,每个货架上都会有条形码,利用采集器进行扫描,可以完整地追踪到该货物的所有历史信息。这一管理办法引起参观团队的极大兴趣,大家纷纷对货物存储、物流、退货过程中的诸多细节请教现场人员,希望了解各种情况下创美的条形码管理如何实施。

整场参观,大家收获颇丰,对此次HAIZOL海智在线的用心安排和创美工作人员及金总的热情接待非常满意。

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下午一行人员在常熟国家大学科技园多功能会议厅就此次参观进行了深刻的总结和研讨。

金董现场远程登录公司内部系统,展示工厂实时生产及设备运转等情况。金董表示也许对很多公司来说,实现信息化自动化很难,首先是没有人才,但他坚信一点,人是可以改变的。如果坚信这一点,就可以发现,几乎任何人都可以改变。人改变了,改变世界就很容易,关键是我们想不想变。如果我们相信员工,给他们创造条件,让他们去改变,那不管是什么人,他都能改变。我可能很笨,没关系,别人坚持一年,我能不能坚持两年、三年。如果你坚持10年,就可以看到变化,如果你坚持70年,你就可能成为大师。创美也正是用了20多年的自动化变革,才有了今天的成果。

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同时金董希望日后能把创美的模式写入软件,供更多企业借鉴。创美在去年帮助一家民营企业进行了模式创新,该民企的库存成功从1亿降低了3800万。

HAIZOL海智在线创始人兼CEO佘莹就商业模式创新与大家做了分享。佘总从两个商业模式创新的真实案例出发,进而引发商业模式不等同于盈利模式的讨论。

佘总认为,很多人身边笼络了大批资源却无法变现,是因为没有将商业模式与盈利模式区别开来。她认为,企业或者协会要想赚钱,要学会“造血”,“造血”后,要找到“鲨鱼”,因为“鲨鱼”见到“血”会疯狂,会为之买单。在创建HAIZOL海智在线前,佘总便对“血”与“鲨鱼”做了深入的分析和剖解,并且一直致力于通过HAIZOL海智在线这个平台为适合制造业的“鲨鱼”和“血”做有效匹配。

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佘总表示:市场蛋糕就这么大,如果我们不能open地分享给别人,那蛋糕就会越来越小,我希望能跟产业内的人一起,把蛋糕做大。HAIZOL海智在线会以开放的心态面对所有资源,希望在采购商与制造业工厂间建起一座桥梁,真正实现HAIZOL海智在线作为互联网B2B平台的价值。

邰宏伟是长江商学院高层管理教育主任,现任《麻省理工斯隆管理评论》中文版理事,曾任长江商学院高层管理主任,是马云等第一批参加长江商学院的企业家导师,曾是IBM增长型市场的首席人才官,任海尔、腾讯、昆药等多家大型企业的独立董事和顾问。邰教授受HAIZOL海智在线佘总之邀,出席此次活动并发表演讲。

邰教授认为要想创新需要做到两点:第一重新定义,第二重新构建,这也是HAIZOL海智在线在做以及将做的事。重新定义,即反思“我是谁?作为这样的人,我能创造的价值是什么”。工业革命把人变成了机器,现下如果要创新,需要重新定义。重新定义即把机器变成人。而这正是国外一些科学家在做的创新。把人的思维、性格外化,机器将成为拥有思维、性格的人。关于重新构建,传统的构建是建立在原子思维上的,人们能看到不同的点,将其组合在一起。而重新构建是量子思维,它能使企业进化、升华,而后裂变,进入另一个轨道。

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黄征,德国大陆集团亚太区采购总监。作为HAIZOL海智在线的友情嘉宾,他分享到:企业应该适度地自动化。行业不同,自动化水准不同。企业应设定好自己的节奏,不要过多投入自动化、信息化,要充分考虑行业及自身发展状况。产业升级做好了,信息化自动化自然而然就来了。而产业升级不是口号,不是浮在天上的,需要有人去做,而HAIZOL海智在线就聚集了这样一批人。

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整场活动在大家的积极参与和热烈讨论中落下帷幕。

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也许对于大多数企业而言,要实现工业4.0,面临的困难还很多,道路还很长。所幸有创美工艺这样的先驱企业在切实地通过自己的努力积极探索,有HAIZOL海智在线这样的公司,寻找走在前端的公司,并带领大家深入工厂进行学习和研讨。也许在中国要实现工业4.0还需要一个长期的过程,但我们已经在路上……

后续HAIZOL海智在线“参观工业4.0先驱企业”活动还将陆续推出,敬请期待。

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