用“穿透“思维，优化采购计划与供应商……
1.采购计划员与生产计划员，二者为一；
2.零部件产品通用化与横向设计；技术描述清比如紧固件的强度等级、盐雾试验的时间都会影响到价格的高低；
3.利于采购便于生产BOM 的搭建，虚拟包、采购BOM；
4.产能、质量、交期确认；
5.品牌问题：指定品牌影响价格、招投标中心指定别家零部件品牌？
6.与供应商建立利益共同体、样品的免费与笫三方检测报告的费用承担、锁定价格；
7.物料分类：按原材料分薄板类、型材类、线材、电线电缆、电子元器件，按产品工序分（剪、冲、折，机加工）工；按产品出厂状态分（如电梯箱），按装配工序分（汽车总装线，自动扶梯、人行道）；
8.供应商定位距离、具备生产条件，所有工序自己完成，比如表面处理喷塑；接单、入库系统显示；
9.系统的信息流与实物流；
10.同等条件下如何采购到行业内相对的合理最低价，向标杆企业对标；
11.供应商的供应商即二级供应商的管控；
12.供应商风险控制：流动资金、厂房租赁、环保、消防、职业健康、设备、工装、模具、生产用原材料、技术人员、生产作业人员、检测仪器、运送车辆等等。
