专业科学家全面分析APS、ERP、MES!

本系列共 4 段视频 (4/4): 【案例】专业化管理和商业目标矛盾的解决办法

访谈嘉宾:上海不工软件有限公司 首席科学家 黄昆

黄昆,上海不工软件有限公司创始人兼CEO 2000~2003 Konverge Digital Solutions Co., Ltd 担任Leading Programmer;前期为程序员,后期负责项目咨询、需求分析、算法研发以及项目开发管理工作。2003年归国之后,致力于ORAPS系统(OR-Advanced Planning and Scheduling System,欧拉高级计划与排程系统)的设计与算法研究工作: 2006年成功开发并行机改批最优排产近似算法,并在国内知名大型纺织企业-海宁八方布业中成功试点,解决了大型纺织企业优化排产的难题;2007年研发成功通用近似最优排产算法,并开始与三家不同行业的试点企业共同研究企业内部供应链与协同排产的问题,总结出了一套结合JIT(准时生产)、TOC(约束理论)等国际先进管理模式的,适合中国企业特点的管理思路和相关系统设计;2008年6月融入供应链理论与JIT、TOC等多种先进管理技术的ORAPS1.0版本开发成功,成功引入模具产能约束与局部产能约束;2010年3月在简化操作与加强智能化的基础上,成功开发结合ERP的ORAPS2.0,同年成功实施了成都志宏印务有限公司的生产管理信息系统,适应了当前国内离散制造企业的迫切需求;2011年,针对典型的多品种小批量客户,对2.01版本升级为3.0,主要对排产算法进行本质改进,由数学规划代数算法发展为以优化规则结合LP的诱导性全局优化算法;2012年,因容纳特殊排产要求,以及改进实施方法的需求,尤其是针对B2B电子业务的需求开始开发ORAPS平台版,主要是算法的扩展与进一步优化,并对算法模块的数据接口进行了通用化、透明化处理;截至2014年,经过13次版本重构,ORAPS平台开发成功,应用了并行处理等先进技术,在极大提高运算速度的基础上,增加了多种应用方式,为线上与线下应用的接口提供了支持。

视频亮点


APS,和ERP,MES区别:
1.ERP管理可以比喻成从昨天到今天。昨天发生的事情记录下来,根据前段时间的统计,和今天的情况,用人来判断应该做些什么事情。在中国ERP主要用于记录,一般企业会上财务模块,像生产模块、采购模块都是人工操作。ERP提供基础数据,比如,订单是哪些,产品有哪些。
2.ASP是根据员工所提供的数据和MES所反馈的情况以及ERP所记录的订单完成情况来运算机器应该怎么生产。中国的ASP在国际上其实叫APSS,主要针对排产,把任务排到具体的资源上,而APS是供应链规划。
3.MES属于执行系统,ERP+APS+APSS形成了到机台、人员的明确指令,然后由MES去下达和监控指令。

小规模的工厂,建议不要轻易上系统,可以用Excel代替。

APS具体排产,基本没有通用版本。

APS可以解决跨企业孤立的问题、运算可行的生产计划、排产。

算法的本质就是大数据。

工厂如何数字化?
1.混乱的事情规则化,复杂的事情简单化。
2.标准化。标准化的东西一定不是最优的,但是从整体来看他是人和系统能够解决的问题。

企业运行方法:分而治之。 

专业化管理和商业目标的矛盾
技术出生管理工厂主:对生产成本和工艺方面考虑较多,但对交货期、接单都不太考虑。
商务出身管理工厂主:对于利益比较看重,先接单,在考虑具体实施问题。
两者在商业决策和管理上具有一定的冲突。

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