从丰田生产窥探精益思想（一）
丰田生产方式诞生的必然性
如何有效贯彻实施精益生产
案例分析：丰田生产方式的正确实施方法！
透过丰田思想本质真正理解精益生产！
访谈嘉宾：刘寅
刘寅，原公益财团法人日本生产性本部中国代表,上海盛英企业管理咨询有限公司总经理,日产研公众号主持,目前主要进行创新方面的培训、咨询工作。长期从事日本产业研究，目前的主要课题是制造业服务化、产业价值链（IVI）、创新问题。
视频亮点
1、丰田生产方式的诞生历史。
2、福特生产方式：短缺时代的经营理念、思想。
3、丰田生产方式：过剩时代的经营理念、思想。
4、福特生产方式和丰田生产方式的差别。
5、丰田生产方式要求企业必须确立两个新观念。
6、日本生产性本部的咨询做法与国内的咨询公司的做法的不同之处。
7、如何解决企业经营方和员工之间关于精益实施的矛盾？
8、日本经营必备三大神器。
9、案例分析：企业如何正确理解丰田生产方式并推行。
10、过剩时代，依据订单拉动企业的生产力！
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