访谈嘉宾:何晓刚

何晓刚,上海大学MBA硕士,欧洲商学院DBA博士,北大纵横管理咨询集团合伙人,国内新一代实战型战略与精益管理专家,业内有“铁血咨询师”的美誉。

何老师企业从业经验超过10年,服务于台资、美资、民营企业,从事过生产、供应链、质量、销售、人力资源5大职能领域,对国内中小企业的发展瓶颈及管理困顿有深刻的理解和实践。
从事管理咨询行业同样也超过10年时间,咨询领域包括战略与营销规划、组织与流程设计、精益生产与现场改善、阿米巴经营、薪酬绩效系统设计、团队与企业文化建设。服务的企业包括海尔、神华、中船重工、米老头等知名企业,更包括众多成长型的民营企业,包括杭州聚光科技、宁波赛尔富电子、台州星星家电、嘉善东菱电机、上海清河机械、重庆美心集团等,客户平均满意度超过90%,平均效能提升超过30%。何老师的理念“工具是条缝、能力是条沟、态度是座山、认知是片天”广受企业认可,鉴于这样的思考,何老师一改传统管理咨询的专业化、条块化、方案化的模式,而是结合企业所处行业竞争状态、组织内部资源、能力及士气,进行系统化思考、综合设计,借助专业管理工具、工程技术、教练技术等人文工具进行焦点与难点突破,正所谓“现场的问题不一定在现场、质量的问题不一定在质量、销售的问题不一定在销售”,只有综合思考,专业协同,彻底去除传统咨询的条块式、切割式的思维模式,才能真正保证咨询方案的落地与效果。

视频亮点


阿米巴经营:
分:把大的经营体分成小的经营体,甚至更小。
算:把每个经营体的投入、产出、利润独立核算。
奖:根据每个经营体的贡献制定奖励机制。
阿米巴,侧重前期的方案设计。

阿米巴模式适合当前的中国企业,特别是中小民营企业。

企业导入阿米巴需具备的先决条件。

如何理解稻盛和夫的经营哲学与经营实学?
经营哲学:理念、价值观。
经营实学:方法与管理工具。

企业导入阿米巴需要经历的四个阶段
1. 以经营的方式达到管理的目的,本质是约束;
2.方案的设计;
3.方案的试点;
4.标准化、横向推广。

案例:企业如何导入与开展阿米巴经营?

“八定”搞定阿米巴方案
定组织:如何划分阿米巴组织?
定方式
定巴长:如何培育并选聘阿米巴巴长?
定权限:如何量化分权?
定价格
定核算
定奖励:如何考核与激励?
定规则

案例:如何保证阿米巴经营成功开展?

阿米巴巴长竞选三预:预算、预通、预演。

阿米巴经营监控:阿米巴月度经营会

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