采购总监如何看待制造浪费？
1.库存浪费：库存是用来掩盖问题的。
2.人才浪费：如何提升人才浪费?
3.公司老板看待浪费的意识。

中国工厂的经营反思
1. 想清楚自己需要何种类型客户。
2. 利用好中国人力成本优势。
3. 为何中国人均产值仅有30-50万，而韩国达到了160万？

如何用低端设备获得采购青睐？
订单充足的情况下如何减少库存浪费？
持续学习，奠定成为采购总监基础。
成功的人最应该经常做的事：自省。