访谈嘉宾:叶永才

ASQ资深会员,资深黑带,ITEA前教练组组长,ASQ华东社团服务超300小时,ASQ 北亚区认证GD&T讲师,上汽培训中心认证讲师,Juran公司认证黑带,MBA华东理工大学,MBBMBB 某世界 500 强公司供应商管理和发展负责人(总监级)兼亚太地区黑带大师,10 多家中小型企业品质管理顾问,10 年精益六西格玛项目经验和5年管理经验,18 年品质管理经验。

视频亮点

精益六西格玛成熟度评估系统是什么?

如何运用精益六西格玛中的“加法”做好降本?

精益专家眼中的质量基础?

如何让一致通过率(RTY)效益最大化?

如何通过RTY识别中小企业的不足之处?

中小型企业如何做自我改善?

企业发展中面临的人才选择及人才管理现状?

如何处理企业发展过程中的管理问题?

精益生产示范性如何建立?

第一阶段:质量检验(产品尺寸、设备利用、产品相关性)
第二阶段:质量管理
第三阶段:质量提升
第四阶段:质量保证(让客户认可自己的质量和设计)

【案例】中小企业如何推进精益生产?

如何提高生产线的生产效率?

如何提高生产产品的不良率?

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