企业如何降本增效,走向卓越(一)!

本系列共 3 段视频 (2/3): 精益生产理解误区

访谈嘉宾: 熊光宇博士

熊光宇博士,电力拖动自动化学士/硕士、工业工程管理博士。高级管理专家,现任翊建汇智能科技研究院院长,曾就职于世界500强企业ABB,先后担任ABB集团中央研究院芬兰分院(芬兰)科学家、项目经理;ABB集团全球业务质量及卓越运营发展部, 欧非分部(芬兰)高级运营专家、高级项目经理、项目评审专家、Master培训师;ABB集团全球业务质量及卓越运营部,北亚分部(北京),质量及卓越运营经理 (Quality &OpX Manager)、首席专家、项目评审师、ABB认证卓越运营改善系列Master培训导师及改善项目导师等。同时是APICS(国际供应链与运营管理协会)认证的SCOR-P(供应链运营指南)专家,具有丰富的企业运营改善实践经验(50+项目)和培训经历(累计3000学时以上)。

她致力于将先进理论应用于企业的卓越运营实践,在供应链/价值流优化、生产控制管理、精益管理(Lean)/丰田制造模式(TPS)、以及约束理论(TOC)与生产管理及优化相结合的应用方面具有丰富经验,专注于企业供应链/价值链优化、精益生产管理及流程优化咨询与培训;并将领域扩展到办公室(白领)精益、智能制造、精益清洁生产等创新领域。

视频亮点


中外精益改善思想的差别
精益起源于发扬
如何运动游戏突破产线瓶颈
不同工厂推进精益的困难之处有何不同

人决定精益改善的推行进度
流程梳理对于系统正常运行的重要性
如何做好人机协同?

案例:中小企业如何做好低成本自动化
料架自动化设计原理?
重力原理让自动化更省时省力省钱。

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