从业二十年的资深采购干货大放送
本系列共 4 段视频 (2/4)：中国制造业，未来在哪里？
访谈嘉宾：陈钢
Randy，上海交通大学安泰管理学院MBA， 瑞士苏尔寿集团公司亚太区采购总监。 曾先后在美国奥的斯电梯公司担任亚太区全球战略采购负责人，美国林肯电气担任中国区采购经理， 德国汉高公司亚太区高级采购经理， 美国欧文斯伊利诺斯公司中国区采购总监。 并曾在麦肯锡咨询公司担任企业运营战略咨询顾问，曾为汽车行业，高科技公司和能源行业等跨国企业和中国当地知名企业提供过采购和供应链方面的咨询服务， 也曾在上海美福集网络科技有限公司担任亚太区运营总监，为中小制造企业服务。 陈钢先生有超过20年担任跨国企业亚太区采购负责人，是战略采购组织管理的专家，有扎实的理论知识和实战经验。
视频亮点
-持续不断接到订单的供应商的特点：质量管理好，学习能力强。
-采购最关注的四点：交货，质量，价格，服务。
-优秀的采购如何与各类供应商相处？
-国内外中小企业差别：
劣势：质量意识欠缺，原材料购买方面管理弱。
优势：中国产业链非常丰富，原材料资源，成本低，5S管理很好，统计数据多，且有大量的客户群给与支持。
-培育信誉需要花很长时间，但毁掉信誉只需一秒。
-如何成为采购依赖的供应商。
-采购需要具备这些：细心，接受质疑，要讲诚信，且分析能力要强，要有数据的敏感判断，懂得像竞争对手学习，从客户角度出发，提出合理建立，优化流程。
-采购最关注的四点：交货，质量，价格，服务。
-优秀的采购如何与各类供应商相处？
-国内外中小企业差别：
劣势：质量意识欠缺，原材料购买方面管理弱。
优势：中国产业链非常丰富，原材料资源，成本低，5S管理很好，统计数据多，且有大量的客户群给与支持。
-培育信誉需要花很长时间，但毁掉信誉只需一秒。
-如何成为采购依赖的供应商。
-采购需要具备这些：细心，接受质疑，要讲诚信，且分析能力要强，要有数据的敏感判断，懂得像竞争对手学习，从客户角度出发，提出合理建立，优化流程。
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