访谈嘉宾:林岚、闯宝宏、王树文、陈文忠

降本一直是采购圈热议的话题,如今原材料上涨再次提高了降本的难度。作为采购,如何更好的完成降本指标呢?本期访谈,将由四位嘉宾共同针对降本话题,为你带来不一样的解决方案,全方位解决降本难题!
林岚,现任ThyssenKrupp供应商开发和项目采购主管。他拥有工程学士教育背景,MBA学位。是美国CPSM认证供应管理专家。
闯宝宏,某知名医疗外企亚太采购副总裁、 MBA、上海海事大学工程物流工程硕士。曾在日本三菱电器、法国施耐德电器工作,曾担任安捷伦科技采购经理以及德尔格医疗器械亚太采购总监。
王树文,上海速益网络科技有限公司总经理,复旦大学MBA,曾在阿尔卡特、宝丽莱、牛津仪器等多家跨国企业担任中国区和亚太区供应链经理和总监,苏州肯美特机械集团联合创始人。
陈文忠,某上市公司任集团采购总监,美国注册采购经理人CPSM认证,毕业于大连理工大学。曾任职于外资及民营企业十多年,历任采购工程师、采购主管、采购经理、民营企业总经理。

视频亮点

-行业波动受制于关键物料的价格影响:物料价格浮动与自己公司的关系,分析成本模型,关联度,链条传递时间,影响产品成分比重。
-采集市场信息并解读,找出应对方法,做出响应机制。
-利用移动互联网整合资源,降低交易成本,将供应链变得更短更有效。
-通过供应商金融帮助供应商解决资金成本,获得额外价值实现降本。
-降本四部曲:
  抓渠道:供应链整合。
  重谈判:通过不同的谈判手段与供应商谈判实现降本。
  看过程:减少浪费、提高效率降低成本。
  动产品:从产品设计、产品材料、产品功能等方面着手实现降本。
-降本的三方面:研发标准化、物流管理、原材料。
  协同降本,需要通过部门的影响力领导相关部门协同降本。

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