“消除浪费”采购降本的一种手段

本系列共 4 段视频 (1/4): 成为利润中心的采购部

访谈嘉宾: 陈文忠

陈文忠,英文名Roger,美国注册采购经理人CPSM认证,毕业于大连理工大学,曾任职于外资及民营企业十多年,历任采购工程师、采购主管、采购经理、民营企业总经理,目前在一家上市公司任集团采购总监,拥有丰富的采购,供应链管理,成本控制及现场管理,精益生产经验,擅长帮助供应商做管理提升和成本改善。 Roger丰富的采购经验、供应链管理经验和工厂工作经验,让他对整个行业有着更加深刻的理解。采购需要什么;供应商需要什么;如何帮助供应商共同成长,达成长期高效合作的理念,以及他视频中的换位思考,值得所有人学习。

视频亮点


采购额降低1%比销售额增长10%简单的多。

采购如何体现自己的价值:
1.参与企业的战略决策:
通过接触早期研发、VAVE,参与企业的审厂优化和产品优化等;
多与各部门沟通,学习财务知识、研发知识,熟悉产品。
2.利用好供应商资源:通过供应商渠道推广自己公司的产品。
3.将管理层的绩效转化为财务能够听得懂得。

降价 ≠ 降本

商业降本:
1.降低采购的价格;
2.通过谈判短期内的使成本降低。
3.改变交易方式、切换供应商。

获得供应商渠道成本:通过电子采购平台寻找供应商,降低寻源成本。

优化采购操作流程:控制物流成本、库存成本、研发成本等

如何从供应商端入手实现降本:
1.企业主限定定额标准
2.工厂注意设备的保养
3.正确使用ERP,提高重视度
4.关注库存
5.降低能源消耗成本
6.学习跨国企业的管理方法,降低管理企业成本

帮助供应商解决浪费,降低成本,实现双赢,最后实现降本

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