17年资深采购帮你分析成本，实现降本！
本系列共 5 段视频 (2/5)：国内外制造业的差距。
访谈嘉宾：Randy Gu
Randy Gu，2004年加入SCMClub供应链管理俱乐部成为最早的理事之一，曾在2008~2009年担任俱乐部主席。拥有众多外企工作经验，4年研发；4年品质管理，17年采购经验，包括外包，成本管理，commodity 管理等工作。曾就职于孩之宝，摩托罗拉，柯达，飞利浦等企业，见证了外企从辉煌到衰败的过程，经历了外企从原来的供不应求，到现在的高风险供职。本期海智访谈，Randy Gu将为大家分享，面对原材料上涨，如何实现降本？面对国际化潮流，外企高管应该如何迎接挑战？
视频亮点
-原材料价格大幅上涨，如何实现降本？
-分析成本，了解原材料价格的涨幅对采购物料的影响。
-公司内部沟通实现降本：替换原材料、提高材料利用率，降低损耗或转嫁风险等方法。
-如何更好和内部可不沟通：了解客户需求。
-中国与国外制造企业的差别。
-未来的发展趋势：多品种小批量，要柔性生产化，做好管理。
-VA/VE的应用技巧。
-零部件价值：决定成本和对客户的重要性。
-国际化潮流中的外企高管面临的挑战。
-采购想要往上走需要哪些积累？
-对于不同供应商的不同要求。
-分析成本，了解原材料价格的涨幅对采购物料的影响。
-公司内部沟通实现降本：替换原材料、提高材料利用率，降低损耗或转嫁风险等方法。
-如何更好和内部可不沟通：了解客户需求。
-中国与国外制造企业的差别。
-未来的发展趋势：多品种小批量，要柔性生产化，做好管理。
-VA/VE的应用技巧。
-零部件价值：决定成本和对客户的重要性。
-国际化潮流中的外企高管面临的挑战。
-采购想要往上走需要哪些积累？
-对于不同供应商的不同要求。
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