采购如何帮助供应商做管理提升
本系列共 4 段视频 (2/4)：采购应该怎样扶持供应商发展壮大？
访谈嘉宾：陈文忠
陈文忠，英文名Roger，美国注册采购经理人CPSM认证，毕业于大连理工大学，曾任职于外资及民营企业十多年，历任采购工程师、采购主管、采购经理、民营企业总经理，目前在一家上市公司任集团采购总监，拥有丰富的采购，供应链管理，成本控制及现场管理，精益生产经验，擅长帮助供应商做管理提升和成本改善。 Roger丰富的采购经验、供应链管理经验和工厂工作经验，让他对整个行业有着更加深刻的理解。采购需要什么；供应商需要什么；如何帮助供应商共同成长，达成长期高效合作的理念，以及他视频中的换位思考，值得所有人学习。
视频亮点
-供应商必须重视的四个方面：现场管理、过程控制、研发能力、合作的第一个项目。
-采购帮助供应商共同规范工厂现场管理：有效控制成本、强化双方关系、工序流程更优化。
-研发的标准化和VAVE。
-上市公司采购总监的采购心得：
1.如何设置采购组织架构？
2.基层采购人员应该具备什么样的基本素质？
-采购帮助供应商共同规范工厂现场管理：有效控制成本、强化双方关系、工序流程更优化。
-研发的标准化和VAVE。
-上市公司采购总监的采购心得：
1.如何设置采购组织架构？
2.基层采购人员应该具备什么样的基本素质？
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