共生篇-供应链布局,谁主沉浮?

共生篇-供应链布局,谁主沉浮?

访谈嘉宾:闯宝宏、刘魁雁、姚晔、李锋


闯宝宏:费森尤斯医疗亚太区采购VP;
刘魁雁:艾默生过程控制流量技术有限公司亚太区供应链总监;
姚晔:马勒(日本)采购总监;
李锋:费斯托(中国)有限公司全球采购亚太区VP。

视频亮点


海智在线合伙人兼买家部总监祝素芹与四位嘉宾从供应链布局话题开始,探讨了采供双方的交易与交付、工厂综合服务效率的提升以及采购人未来的突破和创新。

一、疫情后,全球供应链的变化趋势是什么?
闯宝宏:企业从独立经营转变为纵向立体经营,更快地推向供应链管理经营模式,从大的形势下,我看到三个特点:
①突出了供应链当中成员之间的平等关系;
②大家更加注重风险管理;
③信息共享。

二、供应链的风险管理如何高效落地?
刘魁雁:采购人员如果不把风险放在心里面,就时刻暴露在风险面前。
①先制定好风险应急计划;
②提高采购人员的业务敏感度;
③双轮驱动。

三、变幻莫测数字化时代下,如何拥抱变化?
姚晔:《易经》是中国人的血液当中的,易就是变化,对于 “易”字和采购的关系我有自己的理解:
①交易、交换。也就是采购最主要的工作。
②变化。采购时时刻刻都处在一个比较复杂的,不断变化的环境中。
③容易、简易。怎么把难的事情容易化了,就是采购价值所在。

四、如何提高供应商管理能力,实现采供双赢?
李锋:传统的采购与供应商就是利益关系,而现在的采供双方是命运共同体。如何帮助配套工厂提高效率和能力,可以参考以下几点:
①点对点,带供应商做改善项目;
②点对面,创办供应商学院,集体培训;
③伙伴心态。

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