一、采购的价值体现在哪些方面？
1、成本和现金流管理；
2、为客户提供解决方案；
3、风险管理；
4、战略支持；
5、内外部资源协同。

二、如何看待采购降本？
1、一般制造业的成本里，采购一定是占到最大比例，60%甚至更高，采购每降低一元成本，相当于公司增加一元纯利润。所以，大多数公司都非常重视采购降本。
2、如果每年只会跟供应商谈判，强压，压榨供应商利润，久而久之，会带来巨大的供货和质量风险。采购必须不断丰富和强化自己在降本方法上面的能力和技巧，注重战略性降本，技术性降本，在保证质量和可持续性的前提下，不断降低采购成本。
3、采购降本需要结合公司产品、市场特点以及不同阶段采取最适宜的办法，因地制宜，做中长期的规划。

三、采购如何为客户提供解决方案？
采购可以通过充分利用市场信息，或者供应链的资源，为公司提供好的解决方案，帮助克服成本、资源、交付时间上的难题。

四、采购在风险管理方面的价值体现在哪里？
1、在风险管理方面，采购的价值体现在风险应对和风险预防上。
2、采购人员在制定采购战略以及相关流程时，必须系统性做好风险分析，做好布局，采取措施，制定预案，防患于未然，避免风险发生，或尽可能减少风险给企业带来的不良影响。
3、案例说明：华为、铸铁供应商开发，以及危机处理。

五、采购在战略支持方面的价值体现？
1、战略支持，主要是指采购通过系统的分析，从供应链角度，提出战略性建议，或在公司投资、并购等某些重大决策方面，支持甚至影响到最终的决策方向。
2、这类决策包括自制或外包，设备投资，建设新厂，异地或异国投资，新增产品线或业务单元等等。
3、案例说明：Chassis BU拯救，白极自动化外包，大套圈机加工外包，德国建厂。

六、采购如何协同内外部资源？
1、协同内部，与研发的协同，将流程细化，早期介入，制定标准化流程，达成合作伙伴关系。
2、以建立BUS、 BMS 新平台为例，具体说明如何进行外部资源协同。