采购如何为企业创造价值

本系列共 4 段视频 (1/4):采购的价值体现在哪些方面?

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访谈嘉宾:罗旆晅

罗旆晅,有超过20年从业经验,先后在大中型国企,民企,汽车零部件行业百强德企就职,目前任职于合资企业著名电气集团采购总监

视频亮点

一、采购的价值体现在哪些方面?
1、成本和现金流管理;
2、为客户提供解决方案;
3、风险管理;
4、战略支持;
5、内外部资源协同。

二、如何看待采购降本?
1、一般制造业的成本里,采购一定是占到最大比例,60%甚至更高,采购每降低一元成本,相当于公司增加一元纯利润。所以,大多数公司都非常重视采购降本。
2、如果每年只会跟供应商谈判,强压,压榨供应商利润,久而久之,会带来巨大的供货和质量风险。采购必须不断丰富和强化自己在降本方法上面的能力和技巧,注重战略性降本,技术性降本,在保证质量和可持续性的前提下,不断降低采购成本。
3、采购降本需要结合公司产品、市场特点以及不同阶段采取最适宜的办法,因地制宜,做中长期的规划。

三、采购如何为客户提供解决方案?
采购可以通过充分利用市场信息,或者供应链的资源,为公司提供好的解决方案,帮助克服成本、资源、交付时间上的难题。

四、采购在风险管理方面的价值体现在哪里?
1、在风险管理方面,采购的价值体现在风险应对和风险预防上。
2、采购人员在制定采购战略以及相关流程时,必须系统性做好风险分析,做好布局,采取措施,制定预案,防患于未然,避免风险发生,或尽可能减少风险给企业带来的不良影响。
3、案例说明:华为、铸铁供应商开发,以及危机处理。

五、采购在战略支持方面的价值体现?
1、战略支持,主要是指采购通过系统的分析,从供应链角度,提出战略性建议,或在公司投资、并购等某些重大决策方面,支持甚至影响到最终的决策方向。
2、这类决策包括自制或外包,设备投资,建设新厂,异地或异国投资,新增产品线或业务单元等等。
3、案例说明:Chassis BU拯救,白极自动化外包,大套圈机加工外包,德国建厂。

六、采购如何协同内外部资源?
1、协同内部,与研发的协同,将流程细化,早期介入,制定标准化流程,达成合作伙伴关系。
2、以建立BUS、 BMS 新平台为例,具体说明如何进行外部资源协同。