供应链的艺术在于平衡

本系列共 3 段视频 (1/3):订单满足率的计算

30236
40

访谈嘉宾:Robin Huang

Robin Huang,供应链方面有10年以上的经验,来自Ecust的工商管理硕士。2008年率先在中国市场建立S&OP流程,将精益生产与供应链相结合,开发看板,确保日常运营的顺利进行。同时,他在印度、韩国、新加坡、泰国和中国等亚洲地区的物流经验丰富,拥有该国的仓储项目,并建立了5年的仓储网络战略规划。

视频亮点




1.为什么要订单满足率

2.订单满足率的计算
供应链的关键:订单满足率、库存。

3.市场需求
①如何做好市场需求测算;
②销售预测是否准确,如预测不准怎样解决;
③“小金库”的建立。

4.为什么要选择结合平均偏差和标准偏差
标准偏差反映了销售变化以及传输延迟(变化值越大,价值越大)。

5.结合标准偏差与平均偏差预测下月销量,是否合理

6.安全库存的建立
安全库存:是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素(如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等)而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率),以及缺货成本和库存持有成本。顾客服务水平较高,则安全库存量增加并导致缺货成本较低、而库存持有成本较高;相反,顾客服务水平较低,则安全库存量减小并导致缺货成本较高、而库存持有成本较小。
①安全库存为了防止供应商波动或者销售量波动,在预测外额外计划的一部分库存;
②引导业务在产品投入的方向。

7.库存结构
ABC分类最简单也最有效。

8.KPI管标
日常:SO#看板,PO#看板;
每周:短缺跟踪,库存跟踪;
每月:总结,报告。

9.仓库管理

10.供应链不仅是一个支持部门更是一个帮企业“抢市场”的部门