第一段：如何通过VUCA改善供应链?

VUCA是什么？
采购战略应该清晰。
面临VUCA的现状：波动大，决策困难。
牛尾效应：是在经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
什么原因造成困境变化：市场环境，客户需求。

第二段：如何通过加强自身优势应对客户多变的需求？

1.对于供应链要有长远的愿景和战略方向。
2.收集客户变化情况，信息透明。
3.大胆创新。
4.持续改善CIP。
客户需求的趋势：短、频、快。
人才组织架构的改变。

第三段：如何挖取、挑选人才？

1.岗位职责的明确：沟通能力、技术背景、领导能力等。
2.通过客户的反馈来评定。
VUCA的优势和劣势。
采购如何进行持续改善：案例讲解。