活得好的供应商有共同的特点：

第一，有技术的储备在这个行业深耕多年，有一定的护城河。

第二，顺应行业的发展，智能化或者自动化走在前面，提前进行了技术的升级，在目前困难的时期能够快速地把这些新技术应用到生产实践中，可以进一步压缩成本，所以这类企业目前活得还可以。

二、在采供之间，现在的环境下到底有哪些因素会驱使你们彼此之间更好地做选择？

第一个，履约引发，就是合同、交期质量保障到位，占比最高，47%。

第二是价格，工厂某种程度上的低价策略，占比是超过20%的。还有技术引发，通过技术帮你的客户解决问题，占比也是很高。

三、如果有机会再选择，你们是继续选择在新兴的民营公司发力，还是有可能回到传统的外资公司？

利他真正的背后是利己，提到想把外资的经验带到民营公司。

四、采购给工厂想更好发展的建议有哪些？

1.不要轻易地放弃；

2.要有开放性的心态，给采购看到活力；

3.深入到采购的业务供应中；

4.一定要控制好风险；

5.一定要想好自己擅长什么，把自己擅长的事情做好；

6.提升技术，尤其是自己做的产品一定要很精通。